Desde muy pequeña, Sally Buberman escuchaba de su padre: "Vas a ir al colegio, luego a la universidad, vas a trabajar en una empresa pequeña y más tarde en una multinacional, y en algún momento vas a necesitar dejar de ser cola de elefante para convertirte en cabeza de ratón". "Crecí con esa idea. Quería aprender a moverme además de entender la lógica de las grandes compañías", explica la CEO desde hace ocho años de Wormhole IT, una exitosa plataforma tecnológica de Live Learning. El recorrido de Buberman incluye un año por Pluspetrol Norte y otro en Peugeot-Citroën. "Lo más valioso que aprendí es a trabajar con procesos, tableros de control, métricas y dependencias de varias áreas. Si no hubiésemos aplicado muchos de los conocimientos adquiridos en el mundo corporativo sería casi imposible haber tenido un crecimiento", explica.
La realidad es que el ADN emprendedor se manifiesta de distintas maneras. En algunos casos, el paso por la multinacional es una "escuela" de aprendizajes para luego lanzarse con lo propio.
Para Mariano Mayer, actual secretario de Emprendedores y Pymes, es un momento donde la vida corporativa no goza de demasiada popularidad. "A los millennials no les interesa trabajar en organizaciones donde no puedan hacerlo de forma creativa o flexible o con un propósito claro. Los que sí deciden tener una experiencia corporativa previa buscan adquirir conocimiento de la industria con el fin de detectar oportunidades, hacer contactos e incorporar herramientas que les permitan el día de mañana gestionar sus proyectos".
"Siempre supe que iba a emprender, pero también siempre vi necesaria una experiencia corporativa y mi camino lo fui armando en función a esto. Me moví en varias empresas buscando aprender todo lo necesario para el día que tuviera la mía. Siempre combiné con e-commerce porque sabía que el día que tuviera una empresa iba a estar relacionada con lo tecnológico", explica Cecilia Membrado, que acusa pasos por Nike, Falabella, Rapsodia, MercadoLibre y hoy lidera RenovaTuVestidor.com.
